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錨定戰略方向，優化供應渠道

結合民爆行業的發展趨勢以及生產經營的瓶頸期，公司積極將供應商作為降本的關鍵突破口，通過資質審核、實地考察、績效評估等多維度嚴格篩選，與同行業優質供應商建立穩定且長期的合作機制，形成“風險共擔、利益共享”的供應鏈協同發展格局，為采購成本優化筑牢堅實基礎。

精準施策發力，達成降本目標

公司依托前期戰略合作伙伴的優勢，啟動核心物料價格優化專項工作，針對供應火工品的生產物資開展集中議價與協議優化模式，有效降低了采購成本。同時，結合危貨車運輸特性以及公司生產經營降本增效需求，對目前危貨車輛在調度、維修管控、耗材采購三大環節精準施策，有力壓降運維成本，為后續的生產經營提供了堅實可靠的保障。

強化黨建引領，攻堅經營難題

制定“理論學習+業務實踐”雙融雙促學習計劃，召開周例會，匯報工作成效與工作計劃，確保理論學習與業務工作同頻共振。為更好地在提質增效中發揮基層黨組織引領作用，通過創建“黨員責任區”、“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”，推動黨員在價值創造中亮明身份、勇當先鋒、做好表率。持續深化黨建融合，激活經營活力，黨員干部帶頭拓展市場，優化銷售渠道，細分目標市場，增加公司銷售量，助力公司實現扭虧為盈。

深化國企改革，提升治理效能

修訂《公司章程》及“兩會一層”議事規則，明確黨組織功能定位，堅定不移堅持黨對國有企業的領導，進一步明確各治理主體權責邊界，做到無縫對接、協同高效，形成各治理主體各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的良好工作格局，將制度優勢轉化為治理效能，推動經理層運作進一步規范，公司自主經營水平持續提升。

下一步，公司將持續深化戰略采購理念，優化供應鏈管理體系，從供應商協同、成本管控、數字化建設三方面精準發力。同時，鞏固拓展黨建引領成效，深化支部品牌創建，完善人才選培機制，加快年輕干部梯隊建設。以更精準的舉措、更高效的執行、更務實的作風，全力攻克發展難點，打通經營痛點，持續為公司高質量發展注入強勁動力。